摘要：本文將從數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的角度，聯(lián)系實(shí)際情況，研究運(yùn)維管理，希望通過本項(xiàng)目的研究，顯著提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的整體質(zhì)量。只有這樣，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)中心；遠(yuǎn)維管理；戰(zhàn)略；

引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改善，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越重視數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)管理，如今，要找到一種切實(shí)可行的管理方法，只有這樣，才能保證數(shù)據(jù)的價(jià)值。

1數(shù)據(jù)中心面臨的問題

1.1預(yù)警材料的準(zhǔn)確性需要改進(jìn)

從企業(yè)的角度來(lái)看，面臨的數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，有些與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)。雖然可以通過數(shù)據(jù)中心進(jìn)行分析，但實(shí)際效果需要進(jìn)一步提高。在實(shí)際應(yīng)用中，使用的數(shù)據(jù)信息數(shù)量很少，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘不夠。數(shù)據(jù)是一種特殊的資源，會(huì)直接影響生產(chǎn)和建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用。根據(jù)目前的實(shí)際情況，在監(jiān)控信息數(shù)據(jù)時(shí)，一定要保證信息數(shù)據(jù)的分析更加專業(yè)，如果仍然使用人工模式，可以很大的方式進(jìn)行計(jì)算。

1.2運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化需要加強(qiáng)

在管理數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)時(shí)，需要確保所有流程都是相互的。為了保證管理和監(jiān)督的順利進(jìn)行，需要充分利用智能平臺(tái)，讓管理者真正了解運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的細(xì)節(jié)并進(jìn)行控制，從而解決運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的缺陷[2]。從目前的智能平臺(tái)來(lái)看，其構(gòu)成部分涵蓋了業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面。為了保證相關(guān)設(shè)備的有效監(jiān)控，有必要根據(jù)具體條件制定一套切實(shí)可行的計(jì)劃。遇到緊急情況，可以在*短時(shí)間內(nèi)將工作訂單發(fā)送給工作人員。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理策略

注重管理人員的作用，提高整體素質(zhì)；提高對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的分析意識(shí)；搭建自動(dòng)化運(yùn)維管理平臺(tái)

3安科瑞數(shù)據(jù)中心綜合解決方案

電力監(jiān)控解決方案；電能質(zhì)量控制解決方案；智能小母線監(jiān)控解決方案；動(dòng)態(tài)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)解決方案；電池監(jiān)控系統(tǒng)

4平臺(tái)部署硬件選擇

5結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前時(shí)代背景下，建立數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理平臺(tái)是非常必要的。要積極與實(shí)際情況相結(jié)合，開展quan方位創(chuàng)新，組建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)維管理技術(shù)，樹立優(yōu)秀的管理理念，加快設(shè)備更新。同時(shí)，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的理性分析，可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，使數(shù)據(jù)中心在運(yùn)維管理上更具優(yōu)勢(shì)。

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