日前，東華召開2022年工程師養(yǎng)成總結(jié)暨表彰大會。董事長宣成、總工程師葉斌等高管、各類應(yīng)用工程師參加會議，一批“千里馬”人才受到隆重表彰。

東華的“千里馬”培養(yǎng)計劃，即產(chǎn)品應(yīng)用工程師、產(chǎn)品銷售工程師、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程師培養(yǎng)。2022年三類工程師共計納入培養(yǎng)160多人，在三類工程師探索式培養(yǎng)中既有所區(qū)別又相輔相成，結(jié)合大師引領(lǐng)、各類培訓(xùn)、沙龍和自我學(xué)習(xí)，落實(shí)“汗血寶馬”培養(yǎng)計劃，持續(xù)成長。

會議由集團(tuán)副總經(jīng)理廖杭州主持。

各類工程師培養(yǎng)牽頭部門和部分部門代表聚焦亮點(diǎn)、不足及措施方案/PDCA作報告。

隨后表彰了2022年優(yōu)秀工程師。各類優(yōu)秀工程師代表上臺發(fā)言。

最后，董事長宣成作重要講話。他說，剛才聽取了各位的匯報，效果非常不錯，這是對大家去年取得成績的一種展現(xiàn)。這里向大家提三點(diǎn)要求，一是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)，從公司內(nèi)部到市場，人員從上到下要擰成一股繩，沖鋒在前，帶頭向前，體現(xiàn)我們團(tuán)隊的凝聚力；二是大家匯報的內(nèi)容非常豐富，項目非常多，項目中有許多亮點(diǎn)，后續(xù)要持續(xù)進(jìn)行，關(guān)注結(jié)果并轉(zhuǎn)化成銷售；三是現(xiàn)在疫情已結(jié)束，我們國內(nèi)外銷售人員都要努力走出去，走進(jìn)市場，接觸客戶，了解市場需求和客戶需求，服務(wù)客戶、拓展市場。

談到專業(yè)化與系統(tǒng)化，董事長說，我們的研發(fā)、制造、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、質(zhì)量及管理，都要體現(xiàn)專業(yè)化，大家要向客戶學(xué)習(xí)、向各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)習(xí)，向全球?qū)＜覍W(xué)習(xí)。系統(tǒng)化是我們后面要突破的瓶頸，我們要從設(shè)計開始就介入用戶的需求，從系統(tǒng)上優(yōu)化我們的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更大的核心價值。

董事長最后說，在座各位工程師和獲獎工程師，都是我們業(yè)務(wù)和技能的帶頭人，首先把自己的工作做好，再把團(tuán)隊建設(shè)好，引領(lǐng)并鼓舞身邊的員工一起進(jìn)步。大家上下齊心，形成共識，通過我們的工程師團(tuán)隊的建設(shè)，通過源源不斷的人才梯隊建設(shè)，相信東華未來的發(fā)展能夠越來越好，越走越快。