日前，集團公司安全與環(huán)境管理委員會牽頭召開2017年度安全環(huán)保工作會議。安全生產與環(huán)境管理委員會成員、相關高層、各部門安全與環(huán)境工作等相關人員參加會議。

會議由集團副總、安全與環(huán)境委員會副主任袁立華主持。

會上，公司安全生產專項工作負責人匯報了公司2016年安全生產工作情況及2017年安全生產工作計劃。2016年，公司安全費用投入近700萬元，各部門以國二級企業(yè)標準為要求，強化系統(tǒng)性安全管理模式，持續(xù)提高各項安全工作，全年未發(fā)生重特大安全生產責任事故。2017年度安全費用預計投入600多萬元。全年以“追求零工傷、零職業(yè)病”為安全管理目標，加強員工安全教育、強化職業(yè)風險管控、落實安全生產責任制簽訂、增加安全檢查頻率、完善安全管理制度等，按國家二級企業(yè)標準落實措施，并取得實效。

公司環(huán)境工作負責人匯報2016年環(huán)境管理工作情況及2017年環(huán)境管理工作計劃。2016年環(huán)保投入近900萬元，全年以治理問題、防范風險為主，共接受各部門檢查86次，檢查中提出的意見和建議均按要求通過整改到位。2017年，公司環(huán)保投入預計500萬元，重點整治污泥減量化改造、油煙整治、污水排放口整改、雨水合規(guī)排放整改等，同時加強環(huán)境檢查，將環(huán)境管理貫穿設備采購、生產始末，保障員工身體健康與企業(yè)的健康發(fā)展。

隨后，袁總結合安全和環(huán)保工作情況進行講話。他說，全年公司未發(fā)生重特大安全事故，工傷費用也在逐年下降，但小工傷事故有微增加，各部門要對每個工傷事故進行研究分析、評判，找出原因，落實措施，加強員工安全教育，杜絕類似事故再發(fā)生。安全生產與環(huán)境保護密切相關，應列入企業(yè)生產經營過程中，如技術創(chuàng)新、引進新設備都要從源頭控制噪音，兼顧企業(yè)效益與員工的身體健康，同時把環(huán)保設施維護納入各部門的關鍵檢查中，完善管理制度，保障各類設施的正常運行，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

會上，板式鏈事業(yè)部與裝備事業(yè)部均派代表作了安全生產工作經驗介紹。

最后，公司法人代表、安全委員會副主任魯小林講話，并宣讀2016年公司安全生產表彰決定。魯總首先傳達了余杭經濟技術開發(fā)區(qū)召開安全生產工作會議的精神，結合公司安全生產情況，魯總說，去年公司雖然沒有發(fā)生重大安全事故，但從發(fā)生小的工傷事故分析來看，三年以上的老員工占三分二的比例，說明了老員工安全生產意識淡薄，思想松懈或違規(guī)操作，各部門應把安全教育覆蓋到所有新老員工，讓員工安全警鐘長鳴。隨后，魯總與各子公司經理簽訂安全/環(huán)境目標管理責任書。

后續(xù)，各部門將與廣大員工層層簽訂安全/環(huán)境目標管理責任書。