5月17日，浙江省有序用電工作協調小組發(fā)文調整全省有序用電方案：從即日起，有序用電錯避峰等級從原來D級錯避峰240萬千瓦，調整為新的C級錯避峰300萬千瓦。

      6月1日起，浙江將對2400多家重點用能企業(yè)實行懲罰性電價，用電超過行業(yè)能耗限額標準的企業(yè)將加收每度0.1元的電價。這是浙江省對八大高能耗產業(yè)實行差別電價后，再次對能耗大戶提高電價。

      東華集團作為用電大戶，為配合政府部門的控電要求，企業(yè)積極采取措施節(jié)能降耗。5月18日，成立了由董事長宣碧華任組長，副總經理袁立華、廖杭州、部長蔣錫林為副組長及財務總監(jiān)、各事業(yè)部部長、相關部門領導為組員的節(jié)能工作領導小組，并發(fā)布了東華集團節(jié)能工作方案。

      東華集團節(jié)能工作方案堅持把節(jié)能工作作為推進公司產品結構調整、發(fā)展方式轉變，提高經濟效益的重要著力點，推動節(jié)能目標管理到車間、班組、個人，健全節(jié)能激勵和約束機制，確保實現節(jié)能降耗目標。

      方案包括節(jié)能工作思路、節(jié)能目標、指標，如2011年，東華集團節(jié)能指標為萬元產值綜合能耗比2010年降低6%以上，萬元增加值能耗比2010年降低5.5%以上；自強公司萬元增加值能耗控制在0.7噸標準煤以下，萬元增加值能耗比2010年降低7%，能源消費總量控制在6000噸標準煤以內。

      方案中節(jié)能重點項目是提高電能利用率，利用能源計量數據分析，淘汰或大修落后高能耗設備，利用工藝、技術改進提高單位能耗產值,提高能源利用率，其中包括一是抓好公司電能系統梳理，調整產品結構，實現系統節(jié)能；二是開展節(jié)能技術進步，推動重點工序、重點設備節(jié)能，包括網帶爐升級改造、冷軋退火爐煤改電、推廣變頻螺桿空壓機、余熱利用、推廣節(jié)能燈、電子整流器、熱處理油煙整治、強化能源計量管理，實施PIMS能源計量信息化管理系統。另規(guī)定車間設備由操作者定人定機負責制，對設備跑、冒、滴、漏現象及時匯報處理，并做到人走電斷；大功耗的設備采用谷電，避免峰期用電影響公司。同時根據公司水、電、蒸汽的一級、二級計量網絡圖，現場重新核對各計量表，保證電能計量儀表一級配備率100%，二級配備率100 %，水二級計量儀表配備率90%，蒸汽二級計量儀表的配備率60%以上。以上各項節(jié)能減排目標任務已分解落實到各部門，并層層簽訂責任書。建立節(jié)能激勵機制，實行節(jié)獎超罰，做到責任到位、措施到位、投入到位，確保節(jié)能目標的完成。